豬場(chǎng)的管理也是一門學(xué)問，問題越多對(duì)整個(gè)豬場(chǎng)的危害也就越大，豬場(chǎng)zui該管理的就是對(duì)于疾病的防治治療，因?yàn)樵S多的疾病都是因?yàn)楣芾碚叩墓芾聿簧圃斐傻摹?br />
一、什么是管理
在這里，我認(rèn)為豬場(chǎng)的管理可以將兩個(gè)字分開理解，管是要求人們?nèi)プ鍪裁?，理是教?huì)人們?nèi)ピ鯓幼?，具體說也就是目標(biāo)與方法。
二、豬場(chǎng)管理常見問題
為什么同樣的豬舍條件，不同的飼養(yǎng)員給出的結(jié)果不一樣？為什么同樣的團(tuán)隊(duì)，不同的時(shí)期結(jié)果不一樣?為什么優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)也只能曇花一現(xiàn)，很少出現(xiàn)百年老店？為什么場(chǎng)長(zhǎng)和老板都是優(yōu)秀的，但生產(chǎn)結(jié)果卻很差？為什么？
1、管理者言行不一：這主要體現(xiàn)在兩方面，一是言而無信，用人時(shí)大言不慚，事后把對(duì)員工的承諾放置腦后；二是說得多做得少，開會(huì)時(shí)空喊口號(hào)，會(huì)后卻不執(zhí)行。
2、執(zhí)行力差：操作不到位是豬場(chǎng)管理的另一問題，豬場(chǎng)內(nèi)管理制度和操作規(guī)程到處都是，但在具體問題上卻睜一眼閉一眼，該完成的沒有完成，該干好的干差。
3、盲目樂觀：一些豬場(chǎng)取得一點(diǎn)小成績(jī)后就不知天高地厚，自認(rèn)為是養(yǎng)豬高手，到處傳授經(jīng)驗(yàn)，把自己成功的經(jīng)驗(yàn)傳授給他人的時(shí)候，自己卻沒有做到，或者沒有時(shí)間去做。
以下公式希望養(yǎng)豬人記?。耗繕?biāo)方法+不執(zhí)行=0，布置工作+不檢查=0，檢查結(jié)果+不處理=0
三、管理從“心”抓起
1、管理就是要成為一種向心力：一個(gè)人的力量是微弱的，萬眾一心齊心協(xié)力才能發(fā)揮zui大的作用。這里引 用蒙牛的一句話：“不問我的一雙手能干多少件事，惟問移泰山需要多少雙手；不問我的一口鍋能煮多少斤米，惟問勞千軍需要多少口鍋；不問我的一盞燈能照多少 里路，惟問亮天下需要多少盞燈! ”
2、治豬病先治人病，治人病先治心?。贺i病泛濫，人心慌慌，但不知豬病的發(fā)生與人有莫大關(guān)系，豬病的發(fā)生固然和細(xì)菌病毒感染有關(guān)，但引起發(fā)病的導(dǎo)火索多和管理不善有關(guān)，因?yàn)椴『蛻?yīng)激有關(guān)，應(yīng)激多是人為造成的。
4、把每個(gè)員工都當(dāng)成人才：什么是人才？一個(gè)教授說過：“什么是人才？一個(gè)人一輩子把一件事情做好了 做精了就是人才?！?，任何人都有可能成為人才；留住人才是要留住他們的心，滿足他們的需求是留住人才的有效辦法。蒙牛有一句話是：“財(cái)聚人散，財(cái)散人 聚”，舍不得多花錢是管理者的本能，但我們更應(yīng)考慮付出的同時(shí)回報(bào)是多少，如果因?yàn)殄X而丟失人才，對(duì)豬場(chǎng)失去的不但是一個(gè)人才，更重要的是失去了優(yōu)秀員工 的心。
管理是一門學(xué)問，更注重行動(dòng)；豬場(chǎng)的管理者們行動(dòng)起來吧，將心比心，將心換心，豬場(chǎng)一定會(huì)管好，成為每位員工的樂園。
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